北京小罐茶業有限公司創立于2014年，是‬‬中國文化復興和消費‬‬升級趨勢下，誕生的全品類高端中國‬‬茶品牌。多年來，公司堅持“做中國好茶、做好中國茶”的使命，以極具創造性的手法，整合中國茶行業優勢資源，共同打造大師級的中國茶，用創新產品和體驗，讓茶真正回歸生活，美化生活，受到廣大消費者一致好評。
 
2021年4月11日，神州英才攜手北京小罐茶有限公司，正式開啟績效激勵內訓課程。課程現場，神州英才首席戰略與人力資源管理咨詢專家、特級講師——李彬老師，帶領小罐茶的高管學員們，圍繞績效激勵問題展開了一系列的探討。

▲李彬老師課程講授中

如今，隨著薪酬管理的發展，績效激勵已不再是簡單對員工的回報以及對他們貢獻的肯定，更是公司整體發展目標和價值觀統一的體現。績效考核是各部門共同的工作，考核是措施，績效是體現，用科學的方法優化措施，用合理的指標體現績效，從而達到企業與員工的和諧相處、共同發展。

績效管理的四大環節：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

▲學員現場實踐中

薪酬體系是企業管理中最核心的模塊，也是構建人力資源管理體系的基礎，反映著企業的價值觀和文化。薪酬關乎每一個人的切身利益，其中績效激勵更是至關重要的一環，企業構建好薪酬體系，做好績效管理，不僅可以起到激勵員工的作用，同時也能吸引人、留住人，保證團隊的穩定性。
 
課上，李彬老師從戰略到目標，從目標到計劃，全面、系統地講解了薪酬績效的理論知識，又通過項目案例對績效管理各模塊進行了深入的剖析。現場學員也都積極參與討論，并聯系實際工作提出了自己的疑問，分享了觀點和看法。

▲學員積極分享自己的觀點

小罐茶始創人‬‬杜國楹杜總也點贊分享，“字字‬‬真知灼見、講得很好、非常‬‬接地氣”，同時也結合課程，針對小罐茶發展分享了“績效管理4P”應‬‬用于工作實踐的心得。杜總表示，人力資源的專業度提升，對于企業的發展有著不容忽視的重要作用；績效管理更是和各部門的團隊穩定性密切相關。

▲小罐茶創始人杜國楹杜總總結分享

▲小罐茶全體參課學員

“楊柳陰陰細雨晴”，在這個春暖花開的四月，小罐茶落地實踐了績效激勵系統課程。春種秋收，相信小罐茶定會早日收獲屬于自己的累累碩果，神州英才也將會與小罐茶攜手，在共建偉大公司的路上越走越遠。