▲楊慧君老師授課

楊老師對比“負能文化”和賦能文化，指出“成功的企業將執行力融入企業文化中，關鍵在于透過企業文化來賦能員工，需要摒棄不合時宜且阻礙組織執行的權謀文化、面子文化、人治文化和含糊文化”。就如何打造高效的執行組織，楊老師從“業人格、結果導向、百分百責任、客戶價值和擁抱變化”五方面分析了賦能型文化的含義和營造方法。

文化驅動為本，機制保障和中高層的領導方式同樣關鍵。楊老師用內容講授輔以案例分析的方式，分解賦能執行的四大機制，給出落地工具；同時表示，領導者作為企業未來的引領者，只有賦能才能助力企業實現戰略性增長。

楊老師授課內容的深刻和授課形式的幽默，點燃現場學員的熱情，積極互動。

▲ 學員互動

中科電氣作為國內電磁冶金行業的龍頭企業，設有“院士工作站”“國家級博士后科研工作站”等研發平臺，為企業自主研發項目及承擔國家、省市級科技計劃項目輸送技術力量；同時，與湖南大學、北京科技大學等高校建立產學研合作，為公司發展進行了人才輸送和交流。

此次引入神州英才賦能組織執行力系統內訓，是中科電氣對人才培養和進一步打造學習型組織的重視，是對公司人才提升自驅力、拓寬職業發展邊界的遠見，也是其始終堅持“為人才集聚助力，為行業發展賦能”的體現。

“以人為本，快樂工作”是中科電氣堅持的文化價值觀，也與神州英才主張的“提高員工自驅力，實現組織自運營”的觀念不謀而合。

神州英才攜手中科電氣，以振興民族產業為己任，堅持專業化和國際化發展，助力其進一步鞏固和加強在電磁冶金行業的領先優勢，力爭成為新能源關鍵材料等相關領域的領導品牌，共建偉大公司。

關于湖南中科電氣股份有限公司

湖南中科電氣股份有限公司（股票代碼：300035）成立于2004年，致力于電磁冶金整體解決方案、高能量密度鋰電池負極材料解決方案、節能減耗整體解決方案的研發和創新，是集現代制造和現代服務于一體的高新技術企業和軟件企業，成功獲得多項核心發明專利授權和軟件著作權。