鴻坤地產--神州英才"全面提升管理"合作記錄：

2009年10月，鴻坤地產集團與神州英才首次牽手成功合作戰略梳理項目；

2009年12月， 鴻坤地產集團攜手神州英才開展了第一場規模宏大的團隊執行力內訓課程；

2010年3月，鴻坤地產集團攜手神州英才如火如荼地開展了第二場的團隊執行力內訓課程；

2011年7月10日，鴻坤地產集團與神州英才第四次成功合作的《戰略HR管理模式》高端咨詢課程成功落下帷幕。

為做好戰略人力資源，打造優秀的狼性團隊，提高團隊工作表現和生產力，2011年7月8日至10日，在鴻坤地產集團第一會議室，來自鴻坤各條戰線的同仁參加了以“戰略人力資源管理、團隊管理與建設、非人力資源的人力資源管理”為主題的企業內部培訓。

此次培訓打破了多項鴻坤記錄，即：培訓籌備策劃最久，近兩個月籌劃；培訓持續時間最長，連續3天；培訓參與人數最多，近90名員工參加；培訓參與范圍最廣，涵蓋總部各部門、各項目公司及關聯公司，成為鴻坤地產2011年7月焦點話題，備受關注。

在緊張有序、幽默活潑的課堂上，通過神州英才特級講師們的專業傳授，所有參與培訓的鴻坤學員學到諸多關于戰略、文化與機制的專業知識，包括：戰略如何通過人力資源來實現？總裁如何做戰略人力資源？什么是戰略人力資源？如何讓招聘成為文化認同的開始？如何將員工的成長放在首位？如何科學地運用考核迫使員工進化？如何制定個人戰略規劃？

與此同時，廣大學員們通過課程更加清晰而深刻地意識到：人力資源是全體管理者的工作，一名普通員工也可以運用科學的管理思路去做好每一項工作；作為優秀的狼性團隊的特征之一是，說我所做，做我所說，知行合一，不打折扣，拒絕偏差；速度第一，完美第二，加強執行力，先從具體事項做起，在執行中逐步理解核心精神；同時，應具備高度的一盤棋意識和補位意識，勇于承擔責任，主動補防，應做到“油瓶倒了，人人都去扶”。關于如何打造一支優秀的狼性團隊，首先需要一位有理想、有擔當、善于管理的頭狼作領袖，團隊中的每一位成員緊密合作，為團隊的繁榮與發展承擔一份責任；其次，團隊之間的默契配合是獲得成功的決定性因素，不管做任何事情，依靠團體的力量和智慧去完成；始終保持敏銳的觀察力、專一的目標、默契的配合、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心；永遠執著，即對成功堅定不移地向往和鍥而不舍；此外，整個團隊不參與無謂的紛爭與沖突，對內倡導團結互助，對外強調協同合作、和諧共生。

培訓第二天，集團經營班子即召開公司戰略人力資源培訓總結暨行動會，會議要求倡導和建立開放共享的企業文化，并盡快制定可實施的《戰略人力資源行動計劃》，由各部門、各項目結合戰略人力資源培訓內容，有部署有計劃的穩步推進《戰略人力資源行動計劃》的實施；培訓第三天，人力資源部迅速展開行動，部署最新的部門工作任務計劃并公示于OA，請全員監督；而承德項目公司以遷入戶登統工作的啟動更加體現了“速度第一，完美第二；結果第一，理由第二”的執行力。

培訓結束后，談到此次對此次戰略人力資源培訓的心得體會，鴻坤地產集團董事長趙彬總結以下六點：

一、部門（項目）負責人當好人資管理第一責任人，才能解決人資工作和具體業務、管理工作脫節的問題。員工崗位說明書、職業通道、晉級晉職路徑及業績標準、部門內部三四級流程本月納入部門（項目）計劃，要迅速落地。

二、盡可能創造“比賽”的機制，由“相馬”改為“賽馬”，讓各種各樣的人才脫穎而出。

三、獎罰分明，優勝劣汰。

四、企業文化靠大家參與達成共識，這樣才能成為大多數人一致的觀念和行為。

五、選人、用人標準要符合鴻坤的核心價值觀。

六、“相馬”、“賽馬”應有科學的方法和標準。方法對，就能找到真正的“鴻坤人”；找對人就能節約人力成本和機會成本，大大提升團隊戰斗力。