華戍防務技術(shù)有限公司創(chuàng)立于2011年，主要從事“聯(lián)合作戰(zhàn)推演系統(tǒng)”及“軍事人工智能技術(shù)”的研發(fā)和推廣應用，為軍內(nèi)和軍工單位提供作戰(zhàn)推演仿真、體系作戰(zhàn)能力分析等業(yè)務領(lǐng)域的一體化解決方案。服務客戶主要有聯(lián)參、戰(zhàn)區(qū)、軍隊科研院所、軍隊院校、試驗訓練基地、軍工集團、國防動員領(lǐng)域。公司具備相關(guān)軍工資質(zhì)，是國家高新技術(shù)企業(yè)和中關(guān)村高新企業(yè)。

2021年12月25日，在神州英才《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程現(xiàn)場，華戍防務總經(jīng)理許懷陽作為企業(yè)家代表分享了他的心得感悟——

公司創(chuàng)始人團隊都是來自部隊，企業(yè)管理也是粗暴的管理方式，就像軍旅劇中展現(xiàn)出來的“說一不二”的方式。可正是因為我們沒有管理方面的經(jīng)驗，所以在公司初創(chuàng)期會比較迷茫。

有所轉(zhuǎn)機是在2018年一個偶然的機會，聽了姜桐老師《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》的公開課，聽完之后覺得確實有水平，課上傳授的方法論應用到人員管理中也有效果。后來又請到李彬老師來公司做了人力資源和績效考核薪酬體系的咨詢項目。聽完兩次課程，公司就加入了神州英才OS基地。基本上神州英才只要開課，公司都會組織人員來學習。

通過學習，自己認識到參課主要解決了認知層面的問題：員工知道自己該做什么事，肩負哪些責任。但真正落實到行動中的并不多，做到的可能連學到的30%都不到，但哪怕做到30%對于企業(yè)也有巨大的提升，在團隊管理和業(yè)績提升方面效果顯著。

目前，公司已經(jīng)搭建了較為成熟的人才梯隊，團隊成員較為穩(wěn)固、各司其職；業(yè)績收益上也有顯著增長，這是剛剛和財務總監(jiān)確認的最新數(shù)字：

華戍防務2019年的合同額是1600萬，2020年是3400萬，從2020年截止到目前的合同額5950萬。2020年較上一年翻了一番，今年較去年增長了65%。

通過一年多的學習，公司在實現(xiàn)營業(yè)額增長的同時，產(chǎn)品在市場上也具備了更強的知名度和影響力。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，不單只靠哪一塊。

我們企業(yè)成立近十年時間，在管理層面做了很多精進和完善。在導入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)后，學習了《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》《5F賦能營銷工業(yè)化系統(tǒng)》等環(huán)環(huán)相扣的體系課程，基本上掌握了企業(yè)管理的實質(zhì)及落地方法。很多課程需要反復學習，知道不是目的，做到才是目的。